1.保证月末顺利结帐，准时高质的提交各种财务报告。
2.保证月中控制，与生产各职能部门做好预算控制。
3.保证高质量提交给管理层各种分析报告，
4.成本控制与分析；
标准成本与实际成本的评估与分析
通过生产环节追踪，进行成本使用差异和方法差异的分析（特别是关注工单、BOM、库存周转的控制等等）
5.财务结果汇报模板的制定，使管理层及时、准确、全面的得到财务数据。
6.每月分析财务结果，并提出控制的重点及控制点。
7.准备来年的预算、标准成本的制定。
标准成本测算与制定（反复与生产核实、测算影响成本的要素指标，尽量使分产品的费率、标准工时、CPH的标准数据既切合实际又有理有据）。.
年度成本重估价值的测算
8.ERP系统的维护与操作，保证财务的操作符合中国的会计准则，又从报表口径上符合USGAAP，以备集团的审阅。